“國投公司及各出資企業(yè)還存在哪些現(xiàn)實問題，如何進(jìn)一步推進(jìn)管理提升活動整改工作取得實效，國投自身和集團(tuán)化管控模式還有哪些不足……”帶著這些問題，2013年8月15日至30日，國投公司副總經(jīng)理孫勐帶領(lǐng)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分別赴9戶控股以上出資企業(yè)進(jìn)行了整改提升階段專題調(diào)研。
此次調(diào)研以“摸清情況，找準(zhǔn)問題，多聽少說，指導(dǎo)幫助”為主要思路，旨在一方面敦促企業(yè)扎實推進(jìn)整改提升階段工作，有針對性地提出合理化意見和建議；另一方面通過認(rèn)真聽取出資企業(yè)心聲，對國投公司自身可能存在的管理問題進(jìn)行收集、分析和整理。此次調(diào)研在會議方式上進(jìn)行了創(chuàng)新，鼓勵與會人員隨時發(fā)言、交流，這樣的形式獲得了各企業(yè)同志的歡迎和響應(yīng)，座談現(xiàn)場氣氛熱烈，調(diào)研組不僅能夠聽到企業(yè)班子的意見和建議，還能夠了解到中層干部的真實心聲。交流內(nèi)容涉及整改成果、重點問題、經(jīng)營思路和未來發(fā)展，許多同志的建議和想法讓調(diào)研組眼前一亮，提出的問題也都極具價值，這些寶貴信息是平時在報告中難得一見的。在聽取匯報后，孫勐副總經(jīng)理向企業(yè)傳達(dá)了國投公司近階段的總體布局和運營思路，就各家企業(yè)的管理提升活動開展情況進(jìn)行了簡要評述，并結(jié)合具體問題提出了諸多具有建設(shè)性的意見和建議。他強調(diào)，各企業(yè)不僅要充分重視管理提升活動，而且要把管理本身作為促發(fā)展的基礎(chǔ)和手段，要向管理要效益、要保障，形成持續(xù)抓管理、穩(wěn)步促提升的長效機制。他代表公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各企業(yè)要扎實推進(jìn)整改提升階段各項工作，講方法、分步驟、抓要害，將活動與日常經(jīng)營管理緊密結(jié)合，力求實現(xiàn)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的同步提升。
此次調(diào)研，國投公司著意轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在通知中即明確了以“不麻煩企業(yè)、不在企業(yè)用餐、座談時間不超過1小時”的主要原則。在實際交流過程中，各企業(yè)同志發(fā)言生動、務(wù)實、舉例鮮活且具有代表性，幾乎在每戶企業(yè)都超時，調(diào)研組深刻感受到各企業(yè)對管理提升活動的充分重視和做出的積極努力，感受到深入踐行群眾路線對進(jìn)一步加強國投公司經(jīng)營管理工作的重要意義。
通過此次調(diào)研，國投公司對各出資企業(yè)管理提升活動進(jìn)展情況有了更為深入的了解和全面的掌握，使各企業(yè)更加深刻認(rèn)識到管理對企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性。特別是對這些企業(yè)存在的重點、難點和攻堅問題，國投公司將認(rèn)真總結(jié)、盡快研究解決辦法，力爭以此次調(diào)研為契機，促進(jìn)國投公司整改提升工作不斷走向深入、進(jìn)入新階段。
根據(jù)調(diào)研先后順序，此次走訪的企業(yè)有：報廢汽車、宇都建設(shè)、長春一機、國興擔(dān)保、維鴻東光、資產(chǎn)管理公司、匯瀛物業(yè)、匯澤公司、國中傳媒。
國投公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)同志、各出資企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門、經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人參加了各企業(yè)調(diào)研。
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