2019年1月11日，長(zhǎng)春國(guó)投集團(tuán)在長(zhǎng)春市軍轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)孵化基地禮堂召開(kāi)了2018年長(zhǎng)春國(guó)投集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)全年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，并明確新一年度發(fā)展方向。集團(tuán)班子成員、總部全體員工、控股以上企業(yè)負(fù)責(zé)人及有關(guān)同志參加了會(huì)議。
國(guó)投控股以上出資企業(yè)負(fù)責(zé)人和集團(tuán)部分經(jīng)濟(jì)綜合部門負(fù)責(zé)人分別做了匯報(bào)，董事長(zhǎng)葉鵬認(rèn)真聽(tīng)取情況并逐一點(diǎn)評(píng)，分析形勢(shì)，指明未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)。
葉鵬董事長(zhǎng)在總結(jié)發(fā)言中指出，2018年是國(guó)投二次創(chuàng)業(yè)的起步年，國(guó)投頂住了動(dòng)能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和宏觀經(jīng)濟(jì)下行三大壓力，促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)、強(qiáng)管理，加大改革紅利釋放力度，大力推進(jìn)混合所有制改革，改善公司治理，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，業(yè)績(jī)指標(biāo)全線飄紅，利潤(rùn)總額再創(chuàng)新高，資產(chǎn)總額逼近百億大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)的開(kāi)門紅。
他表示，當(dāng)前的國(guó)投正處于快速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)企改革不斷深入，公司體量迅速放大；重點(diǎn)項(xiàng)目加快推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)功能加快完善；存量調(diào)整深入開(kāi)展，資產(chǎn)質(zhì)量顯著提升；借勢(shì)改革試點(diǎn)，機(jī)制體制不斷完善。國(guó)投正處在全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)期，四個(gè)方面的突出問(wèn)題也不可忽視。一是主業(yè)不突出，產(chǎn)業(yè)協(xié)同還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是籌融資能力不足，以利潤(rùn)釋放推動(dòng)投資的發(fā)展模式還不夠成熟。三是部分劃轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題急需破解。四是需時(shí)刻警惕小企業(yè)的大企業(yè)病，要避免職責(zé)不清、行動(dòng)緩慢、決策復(fù)雜的遲鈍癥；本位主義、各自為政，協(xié)調(diào)困難的失調(diào)癥；安于現(xiàn)狀、閉門造車、墨守成規(guī)的僵化癥；紀(jì)律松弛、效率低下、工作無(wú)激情的懶散癥；遇事找借口、脫離實(shí)際、不認(rèn)真深入一線的責(zé)任缺失癥；鋪張浪費(fèi)、獨(dú)斷專行、對(duì)下屬漠不關(guān)心的官老爺癥；關(guān)鍵時(shí)刻互相推諉，使下屬不知所以、無(wú)所適從的擔(dān)當(dāng)不足癥。
他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)的公司治理正加快走向正規(guī)，各出資企業(yè)要不斷加強(qiáng)管理的科學(xué)性，要堅(jiān)持樹(shù)立績(jī)效導(dǎo)向，創(chuàng)造需求滿足顧客，創(chuàng)造價(jià)值吸引股東，擔(dān)當(dāng)有為，站在區(qū)域發(fā)展高度，聚焦政府賦予的“四個(gè)平臺(tái)”定位，努力在各領(lǐng)域加快探索、積極創(chuàng)新，為區(qū)域國(guó)資國(guó)企改革試水探路，做出更大貢獻(xiàn)。
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