座談時(shí)，建投公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)王長(zhǎng)青從組織架構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)績(jī)指標(biāo)、模式特色、存在問(wèn)題和困難等方面匯報(bào)了公司近階段經(jīng)營(yíng)管理情況。針對(duì)下階段工作，他表示，建投公司將結(jié)合區(qū)域發(fā)展重大戰(zhàn)略和集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新要求，不斷完善產(chǎn)業(yè)孵化特色運(yùn)營(yíng)模式，擴(kuò)大品牌影響力，以資金使用、政策落地、隊(duì)伍建設(shè)、投融資水平提升、智能化和平臺(tái)化發(fā)展等核心問(wèn)題為導(dǎo)向，全面推動(dòng)建投公司在新時(shí)期邁向“精細(xì)化”“規(guī)�；备哔|(zhì)量發(fā)展道路。
聽(tīng)取匯報(bào)后，王雷總經(jīng)理指出，建投公司隊(duì)伍精干，思路清晰，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建投是充分市場(chǎng)化的國(guó)有企業(yè)，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，認(rèn)真學(xué)習(xí)包括民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的其他優(yōu)秀企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)做法，掌控好發(fā)展步驟和節(jié)奏，圍繞集團(tuán)下一步發(fā)展定位和方向進(jìn)行戰(zhàn)略布局，確保持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
徐國(guó)斌董事長(zhǎng)在總結(jié)講話(huà)中指出，建投公司緊密結(jié)合長(zhǎng)德項(xiàng)目實(shí)際情況，開(kāi)拓創(chuàng)新，深度融入集團(tuán)戰(zhàn)略，有效履行國(guó)企社會(huì)職責(zé)，走出了具有自己特色的科學(xué)發(fā)展道路，探索出了有效的發(fā)展模式；團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)歷練擁有良好的精神風(fēng)貌，黨建和經(jīng)營(yíng)深度融合，黨建品牌創(chuàng)樹(shù)有聲有色，局面來(lái)之不易，成績(jī)有目共睹，非常難得。對(duì)此，集團(tuán)黨委和董事會(huì)給予充分肯定。
“從集團(tuán)總部角度來(lái)說(shuō)，這次調(diào)研是本著務(wù)實(shí)的態(tài)度，從問(wèn)題導(dǎo)向出發(fā)，主動(dòng)‘服務(wù)下沉’，針對(duì)建投公司發(fā)展中遇到的問(wèn)題和亟需破解的難題，共謀解決之道�！眹@建投公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的問(wèn)題和下一步發(fā)展方向，徐國(guó)斌董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，建投要通過(guò)與集團(tuán)主業(yè)的深度嵌入和融合來(lái)展現(xiàn)新作為。一是要提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技能，使之能夠?qū)I(yè)務(wù)發(fā)展形成持續(xù)有力的支撐，規(guī)避發(fā)展中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)；二是要強(qiáng)化管理規(guī)范性和核算精細(xì)化，推動(dòng)各個(gè)條線(xiàn)、崗位進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平，管出質(zhì)量、管出效益；三是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，以黨建為引領(lǐng)，堅(jiān)持黨管人才，讓能者上庸者下，推動(dòng)干部職工主動(dòng)謀新求變，服務(wù)中心工作；四是要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式，主動(dòng)尋求突破，帶動(dòng)國(guó)投產(chǎn)業(yè)園區(qū)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)水平、發(fā)展模式更上一個(gè)新臺(tái)階；五是要持續(xù)加強(qiáng)廉政建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的特殊性，牢固樹(shù)立“底線(xiàn)”思維，嚴(yán)抓嚴(yán)控重點(diǎn)項(xiàng)目流程，以清正廉潔意識(shí)、過(guò)硬職業(yè)操守、高度國(guó)企擔(dān)當(dāng)保障企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
長(zhǎng)春國(guó)投集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)剛剛結(jié)束，公司班子主要成員計(jì)劃利用兩周時(shí)間對(duì)重點(diǎn)出資企業(yè)開(kāi)展集中調(diào)研，以準(zhǔn)確、客觀掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況為前提，全面提升總部服務(wù)水平，樹(shù)立出資企業(yè)無(wú)條件執(zhí)行總部決策部署的規(guī)范管理意識(shí)，實(shí)打?qū)嵧苿?dòng)決策機(jī)制、流程管理、風(fēng)控要素規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化再造，以問(wèn)題為導(dǎo)向高質(zhì)量落實(shí)全年重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)任務(wù)，確保集團(tuán)“十四五”和轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段開(kāi)好局、起好步。
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