為更好推動(dòng)長(zhǎng)春國(guó)投集團(tuán)三項(xiàng)制度改革落地見(jiàn)效，盡快形成管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的管理機(jī)制，12月22日、23日，長(zhǎng)春國(guó)投集團(tuán)在一樓禮堂舉辦了三項(xiàng)制度改革專題系列培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理相關(guān)工作進(jìn)行培訓(xùn)。國(guó)投集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王雷，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)高士儒及其他班子成員、集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、控股以上出資企業(yè)班子成員、相關(guān)工作人員共60余人參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)，國(guó)投特別邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名管理咨詢公司****講師為大家授課，主要內(nèi)容涵蓋任期制和契約化管理的改革背景、政策依據(jù)、改革脈絡(luò)、工作要點(diǎn)等方面。講師以改革****政策理論為支撐，以央企、地方國(guó)企開(kāi)展三項(xiàng)制度改革****案例為抓手，結(jié)合國(guó)有企業(yè)新階段發(fā)展和國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)要求，從頂層制度設(shè)計(jì)、基層出資企業(yè)推動(dòng)制度落地、班子成員業(yè)績(jī)考核任務(wù)分解等，多角度、多層面對(duì)三項(xiàng)制度工作如何開(kāi)展、怎樣落地、發(fā)揮作用進(jìn)行了詳細(xì)講解。
勞動(dòng)、人事、分配制度（簡(jiǎn)稱三項(xiàng)制度）是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制中**根本的制度。深化三項(xiàng)制度改革，是國(guó)企改革三年行動(dòng)的重點(diǎn)工作任務(wù)之一，也是“十四五”階段實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展的必然要求，而推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是國(guó)企改革三年行動(dòng)的標(biāo)志性工作，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和動(dòng)力的關(guān)鍵舉措。目前，國(guó)投集團(tuán)已形成了《出資企業(yè)經(jīng)理層成員的任期制和契約化工作管理辦法》，在兩戶出資企業(yè)開(kāi)展試點(diǎn)。下階段，國(guó)投將在市國(guó)資委具體要求下持續(xù)深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革相關(guān)工作。
擬稿：人力資源部
編輯：劉宇
審閱：趙偉
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