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　　會(huì)上，各出資企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)過去一年及一季度運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、存在問題和困難、下一步打算做了總結(jié)和分析。集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)、股權(quán)管理、財(cái)務(wù)管理三個(gè)部門負(fù)責(zé)同志，分別對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度、融資情況、董事會(huì)建設(shè)、企業(yè)運(yùn)行、股權(quán)收益、企業(yè)基本財(cái)務(wù)情況和業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯報(bào)。

　　集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)徐國(guó)斌作了題為《弘揚(yáng)新時(shí)代“競(jìng)爭(zhēng)、超越、創(chuàng)新”國(guó)投文化  奮力在科創(chuàng)投事業(yè)中展現(xiàn)新?lián)��?dāng)新力量新作為》的講話，對(duì)集團(tuán)及出資企業(yè)運(yùn)營(yíng)、抗疫工作和國(guó)企改革三年行動(dòng)取得的階段成果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)轉(zhuǎn)型科創(chuàng)投所面臨形勢(shì)進(jìn)行深度分析，研究部署下階段重點(diǎn)工作。

　　徐國(guó)斌指出，過去一年多來，經(jīng)濟(jì)下行、疫情反復(fù)、轉(zhuǎn)型壓力、改革攻堅(jiān)，多重挑戰(zhàn)接踵而至，形勢(shì)嚴(yán)峻。國(guó)投上下凝心聚力，共克時(shí)艱，問題加快破解，改革不斷提速，項(xiàng)目順利推進(jìn)，指標(biāo)持續(xù)向好，為新階段高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)了來之不易的新局面。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新形勢(shì)、新定位，集團(tuán)各部門、各出資企業(yè)要立足科創(chuàng)投轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)略，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，站高位、謀大局，搶抓機(jī)遇，奮勇爭(zhēng)先，主動(dòng)融入?yún)^(qū)域發(fā)展大局，下大氣力規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理，提升創(chuàng)效意識(shí)和能力，提振擔(dān)當(dāng)進(jìn)取的精神，化解改革中的難點(diǎn)痛點(diǎn)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)和創(chuàng)新能力，推動(dòng)國(guó)投新時(shí)期高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　針對(duì)下階段工作，徐國(guó)斌按照“整合、融合、聚焦”總體工作思路，提出四點(diǎn)要求。一要“穩(wěn)”，即穩(wěn)指標(biāo)、穩(wěn)投資、穩(wěn)發(fā)展，真抓實(shí)干創(chuàng)效益，立足穩(wěn)健謀項(xiàng)目，著眼風(fēng)險(xiǎn)保安全；二要“破”，即打破與“人”有關(guān)的障礙和壁壘，釋放改革紅利，推動(dòng)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型；三要“立”，以改革為突破口全面完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，重塑“創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、超越”的企業(yè)文化；四要“進(jìn)”，用新模式、新方法、新作風(fēng)為國(guó)投新時(shí)期轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能助力。他特別強(qiáng)調(diào)，人的問題始終是非常重要的問題，要在用好三項(xiàng)制度改革政策基礎(chǔ)上，牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)這一根本點(diǎn)，逐步開展市場(chǎng)化招聘、干部隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)工作改進(jìn)三項(xiàng)重點(diǎn)工作。