國有資產經營是長春國投公司的核心業(yè)務之一，與股權經營、國有資本經營一起構成公司的三大業(yè)務板塊。資產經營業(yè)務利用長春國投公司的新型國企身份，充分發(fā)揮公司國有資產整合和處置功能，變資產為資本，促進國有資產的變現(xiàn)處置、有效整合，使資產真正產生社會和經濟效益。
長春國投公司的資產經營業(yè)務始于公司成立初期，當時主要是圍繞參與長春市國有企業(yè)改革的需要，開展相關的資產接收和處置，以最大限度滿足國企改制資金支付需要。幾年來，國投公司在長春市政府和國資委的領導和總體部署下，通過大量的資產清查、瑕疵消除、變現(xiàn)處置等工作，對原公企房、各類企業(yè)報廢資產、接收和收購改制企業(yè)資產等開展了有效經營管理，籌集了近10億元改制成本，促進了接收和收購資產的優(yōu)化和合理配置，充分發(fā)揮了資產的整合效應，特別是對幾乎所有的未處置資產實施了經營利用，使大量多年閑置的資產產生了效益。通過認真開展有關清查工作，公司還協(xié)助政府杜絕了各類資產處置中的不良現(xiàn)象，防止了國有資產流失。
在開展國有資產經營業(yè)務過程中，長春國投公司逐步積累了豐富的經驗，鍛煉了隊伍，不斷建設和完善有關的決策機制和業(yè)務模式，為進一步有效開展經營工作提供了基礎和保證。進入完全市場化經營階段，公司將本著“進一步優(yōu)化配置，加快處置非核心資產，加強優(yōu)良資產經營管理力度”的原則，繼續(xù)做好國有資產經營管理工作。
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